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第1页
软件事业部360度评估
本问卷选项为单选题目，选项为乱序，评价者根据题目选项内容选择最符合被评价者的描述；结尾文本综合评价题为选填项，若有建议或想法可以在本题中予以补充说明。本问卷填卷人信息保密，每人仅能看到自己需要评价的问卷。
*
1
题1
对工作问题经常找借口推脱
需要谈条件才愿完成工作
按照工作指示执行工作
积极执行工作并按时按质按量完成工作
分值
0
1
2
3
员工1
员工2
员工3
……
*
2
题2
工作完成效率较低或需要返工
高质量的工作产出，完成本职工作后主动承担更多任务
对工作不满，经常抱怨工作
能够按时按质完成工作
分值
1
3
0
2
员工1
员工2
员工3
……
*
3
题3
对别人的批评产生不满
接受批评后依旧犯同样错误
接受批评并按要求改正错误
能从批评中吸取教训，反省自身不足并积极改正
分值
0
1
2
3
员工1
员工2
员工3
……
*
4
题4
有效处理冲突，具有说服力，能影响他人帮助自己实现目标
不能清晰表达自己的观点
不考虑他人想法，坚持己见而引发冲突
清晰表达观点后无法说服他人，各执己见或回避冲突
分值
3
1
0
2
员工1
员工2
员工3
……
*
5
题5
信息封闭，无法通过有效沟通达成目标一致性
沟通清晰，处理内外部关系互动不够频繁，信息不够畅通
沟通方向产生偏差，注重过程而偏离结果导向
与内外部、上下级互动频繁、信息畅通，防止因消息传达不足而引起偏差
分值
0
2
1
3
员工1
员工2
员工3
……
*
6
题6
因循守旧，工作效率低
能够提出新观点或改进计划，思维活跃，在工作中有效提高工作效率
默守陈规，能够利用自身经验按要求完成任务
学习借鉴他人的观点并提高工作效率
分值
0
5
1
3
员工1
员工2
员工3
……
*
7
题7
将自己定义为执行者，被动接受工作指令
对自己的定位不清晰，规划不明确
明确自身定位和发展方向，兼顾技术的同时履行负责人的职责，保证可控性
积极主动，凡事亲力亲为，缺乏管理和放权意识
分值
2
0
10
6
员工1
员工2
员工3
……
*
8
题8
能够按时完成本职工作，偶尔出现纰漏
能够保质保量完成工作任务
除本职工作外掌握更多行业知识和技能，能够指导他人高效完成工作
完成本职工作之余能够积极主动承担更多工作任务
分值
0
2
10
6
员工1
员工2
员工3
……
*
9
题9
不愿额外承担带新人的任务
做好自己本职工作，仅在新人提问时解答问题
重视接班人的培养工作，合理授权和资源支持，通过实例演示等方式让新人迅速了解岗位所需的基本知识，积极主动指导帮助
完成本职工作之余抽空指导新人工作
分值
0
1
5
3
员工1
员工2
员工3
……
*
10
题10
在工作中提出的观点经常被否定
在工作中很少提出自己的观点
能够让人理解自己的观点并且表示接受
具有一定的威信力，让他人认可并愿意采用自己的观点
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
11
题11
能够根据目标合理配置相关资源，并与各方面关系做好协调工作，积极主动处理和解决问题
主动寻求上级督促协助协调相关关系，处理和解决问题
资源配置明确，对各方关系的协调不积极，信息较闭塞
资源配置不合理，各方关系混乱造成工作效率低
分值
5
3
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
12
题12
人岗匹配存在一定差距，组建的团队工作效率不高
对岗位的需求定位不明确，缺乏组建和管理团队的能力
深入了解团队需要并找到合适的人选，组建的团队士气高、工作效率高
了解岗位需求并能找到符合团队需要的人选
分值
2
0
10
6
员工1
员工2
员工3
……
*
13
题13
团队低士气低效率，团体成员感受不到自身价值
能够建立一支高士气高效率的团队，但难以长期保持和有效激励
团队士气高但效率不佳，工作技能掌握不全面
采取激励手段建立和保持一支高士气高效率的团队，让每位成员有目标有动力
分值
0
6
2
10
员工1
员工2
员工3
……
*
14
题14
制定科学合理的工作制度并在实际工作中推广和执行
制定合理的工作制度但没有落实到位
遵规导矩，依靠现有制度进行管理
能够结合实际工作制定一套科学合理的工作制度给团队成员作为学习参考
分值
10
2
0
6
员工1
员工2
员工3
……
*
15
题15
对公司战略概念模糊，被动听从指挥
了解组织战略，在工作中以组织战略为主要工作方向
能对工作进行有效分解和优先级定义，将组织战略与自身工作结合
充分理解组织战略，并向团队贯彻组织精神，以组织战略方向为业务规划目标
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
16
题16
计较个人得失，没有大局观
日常工作中看待问题只考虑现状，缺乏长远目光
能够顾全大局，尽量配合整体
能够以全局和长远的眼光看问题，在日常工作中贯彻组织战略
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
17
题17
未组织复盘工作
对复盘工作仅限于工作汇报形式，缺乏分析总结
带领团队对项目的问题进行项目总结和情况说明
持续自省，带领团队成员总结问题，并吸取经验和教训，对团队成员提供建议和指导
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
18
题18
固步自封，不愿听取建议
能够坦诚表达对他人的不满
虚心听取建议，主动与同事表达想法，真诚诚实
实事求是，对事不对人
分值
0
1
4
3
员工1
员工2
员工3
……
*
19
题19
较少与同事主动沟通
诚实正直，真诚对待同事
因人而异，势利待人
主动发展并建立与他人之间互相信任的关系，信息畅通
分值
1
3
0
4
员工1
员工2
员工3
……
*
20
题20
逃避错误，不愿承担责任
诚实可信、坦率真诚
勇于承担责任，以开放的心态听取不同观点和建议
遵守规则，默守陈规
分值
0
3
4
1
员工1
员工2
员工3
……
*
21
题21
性格不同的人合作沟通较为不顺
能与不同类型的人合作，乐于分享资源
能够就事论事，沟通清晰
心态开放，保持沟通顺畅
分值
0
4
1
3
员工1
员工2
员工3
……
*
22
题22
对暴露缺点表示不满，找借口掩饰错误
承认错误和缺点，没有积极改主动改正
面对缺点不找借口，主动承认错误并及时改正，为自己的错误承担责任
接受他人的指正并听取有效建议
分值
0
1
4
3
员工1
员工2
员工3
……
*
23
题23
被动接受团队决定和目标
有较强的团队合作意识，支持团队决定，以团队任务为己任，积极完成团队目标
团队决定与个人利益冲突时优先考虑个人利益
尊重团队决定，积极协调与配合团队工作
分值
1
5
0
3
员工1
员工2
员工3
……
*
24
题24
看待问题只站在自己的立场上
共享经验、共担责任，团结一致面对问题
信任同事，支持与配合
能够换位思考，相互理解
分值
0
5
3
1
员工1
员工2
员工3
……
*
25
题26
在配合团体利益时要求补偿个人利益
计较个人利益，优先考虑个人利益
尊重团队成员，工作中能积极协调配合
以大局为重，愿意在团体利益面前牺牲个人利益，积极配合团体目标实现
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
26
题25
缺乏合作意识，工作中单打独斗，缺乏归属感
尊重团队成员，具有团队归属感和责任感
与团队协作配合完成工作
善于激发团队信心和积极性，在工作中积极协调配合
分值
0
3
1
5
员工1
员工2
员工3
……
*
27
题27
表达观点时重点不明确，逻辑较混乱
不愿表达自己的观点
在表达观点时逻辑清晰、重点突出，让别人易于理解
能清楚表达和解释自己的观点
分值
1
0
5
3
员工1
员工2
员工3
……
*
28
题28
不能准确理解他人观点，消极反馈
能够理解他人的观点，反馈较模糊
准确理解他人的观点并给予反馈
能运用同理心对他人的观点和想法表示理解，并给予自己的建议和意见，表达清晰易于理解
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
29
题29
容易受他人消极影响
保持积极心态对待工作
改变他人消极想法，通过自身积极态度感染他人
鼓励他人采取行动和转变观点，积极引导和建议
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
30
题30
在工作中提出的观点经常被否定
在工作中很少提出自己的观点
能够让人理解自己的观点并且表示接受
具有一定的威信力，让他人认可并愿意采用自己的观点
分值
2
0
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
31
题31
态度强硬，直接否定他人观点
能够赢得团队成员的信任，提出的建议在团队中具有一定的参考性
能够通过讨论或比较等方法影响别人的决定和观点
开放表达对他人决定和观点的建议
分值
0
10
6
2
员工1
员工2
员工3
……
*
32
题32
有技巧地说服别人接纳自己的观点
能使别人理解自己的观点
别人对其观点高度认可，具有一定的大众影响力
缺乏说服力和沟通技巧
分值
6
2
10
0
员工1
员工2
员工3
……
*
33
题33
熟悉所属行业的业务内容，具备一定的工作专业度
熟练掌握部门的各行业业务，工作专业度高
只了解自己现阶段负责的项目，需要他人协助指导
精通所在部门业务，能有效培养下属、指导他人
分值
4
6
1
10
员工1
员工2
员工3
……
*
34
题34
主动沟通较少，下属对工作流程及工作内容、工作责任不清晰
下属对于责任清楚分明，明确工作流程和职责
安排下属开展工作并控制进度
加强沟通渠道，积极主动指导下属工作，为下属提供指导和建议
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
35
题35
对员工的经验及工作表现掌握不足，不了解其个性与能力特点
向员工提供文字资料学习
根据员工的职责提供学习机会和工作锻炼
准确判断员工的个性与能力特点，因人而异提供适合的学习和锻炼机会
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
36
题36
对下属的关注度不足，布置任务后缺乏指导
有针对性的分享、辅导和培养下属，积极指导下属工作
跟进下属工作掌握情况，根据工作任务进行对应的指导
传授员工工作经验和技巧，帮助其适应工作
分值
0
10
2
4
员工1
员工2
员工3
……
*
37
题37
关注下属的工作过程，针对性地答疑解惑
向员工布置任务和进度把控
关注员工能力成长，对其欠缺之处及时提出有建设性的建议，具体地指导能力提升的方法和途径，提供必要的学习资料
帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有客观具体的反馈
分值
2
0
10
6
员工1
员工2
员工3
……
*
38
题38
只针对错误提出批评
对团队内低效率的行为进行干预指正
在员工工作表现不足时及时介入指导，在员工正确完成工作时给予鼓励
主动对员工给予及时和正面的肯定，关注员工成长，对不足之处提供指导和具体的建议，激发员工工作热情
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
39
题39
由自己负责安排任务和工作，员工只负责执行
鼓励员工积极参与管理，适度放权
听取下属的意见和想法，尊重下属自主性
鼓励员工积极表达想法，尊重员工的意愿
分值
0
10
2
6
员工1
员工2
员工3
……
*
40
题40
目标分解和计划不够细致，下属对自己的工作内容不清晰
制定目标和计划，但缺乏过程监控，保时不保质
制定清晰的目标和合理的计划，明确员工的定位和职责与工作内容，确保高效率高质量完成任务
及时跟进任务完成情况，提供必要的指导和具体建议
分值
0
2
10
6
员工1
员工2
员工3
……
*
41
题41
未对员工进行岗前培训，员工对工作不熟悉
提供资料供员工自主学习，了解工作流程
结合实际工作指导员工并提供相应的学习和锻炼机会
对员工进行系统性的培训和指导，明确本职工作所需的专业知识等，帮助员工尽快熟悉业务，明确工作目标
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
42
题42
员工仅负责执行工作安排
尊重员工的自主性，听取不同的观点和建议，不推卸自己的责任
授权员工必要的工作权限，同时对项目负责
充分授权，为员工提供学习和锻炼机会，勇于承担责任
分值
0
6
2
10
员工1
员工2
员工3
……
*
43
题43
未组织复盘工作
对复盘工作仅限于工作汇报形式，缺乏分析总结
带领团队对项目的问题进行项目总结和情况说明
持续自省，带领团队成员总结问题，并吸取经验和教训，对团队成员提供建议和指导
分值
0
2
6
10
员工1
员工2
员工3
……
*
44
题44
遵守各项规章制度
当制度与个人利益冲突时优先考虑个人利益
言行一致、说到做到
任何情况下以组织利益为优先，严格遵守职业道德
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
45
题45
拒绝过多的工作量和要求，不想加班
各司其职，完成自己份内工作
认可自己的工作，尽心尽力完成工作任务
热爱工作，积极主动承担工作任务
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
46
题46
被动接受工作安排，听从指令
按时完成自己的本职工作
积极主动采取行动，努力提高自己的工作效率
付出超出工作预期和原有层级需要的努力以改善并增加效益
分值
0
1
3
4
员工1
员工2
员工3
……
*
47
题47
遇到困难和挫折时寻求其他的解决道路
尽量避免风险，维持现状
不怕困难和挫折，相信自己
具备一定冒险精神，在不断尝试的过程中学习和提升
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
48
题48
按时按质认真完成工作
热爱工作，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望
对工作热情投入，乐于采取行动推动事情进展
对工作产出要求不高，只想完成工作任务
分值
1
5
3
0
员工1
员工2
员工3
……
*
49
题49
遇到压力时容易对工作产生消极情绪
遇到压力时能保持冷静，通过一定的方式释放压力
能够抵抗压力，认真完成工作
抗压能力强，能够抵制负面情绪并积极对待工作
分值
0
3
1
5
员工1
员工2
员工3
……
*
50
题50
在工作边界不清晰时愿意补位和承担责任
在职责范围内承担工作任务
在压力和挑战面前勇于承担责任
在工作边界不清晰时积极补位，越是艰难的工作越勇于承担
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
51
题51
考虑问题时大部分停留在问题表面的判断
在重大问题面前能够保持冷静应对
思维缜密地分析问题，做出果断准确的判断
对于决策会犹豫不决
分值
1
3
5
0
员工1
员工2
员工3
……
*
52
题52
仍需要进一步学习岗位的专业知识和行业知识
运用现有的经验顺利完成工作
熟悉岗位基本知识，能够按时按质完成工作
熟练掌握岗位所需专业知识，在工作中熟练运用并高效完成任务
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
53
题53
因项目需要而被动学习新的知识和技能
默守陈规，更愿意用自己的经验来完成工作
能够在工作中不断学习和总结经验
积极主动学习，将新技能灵活运用到工作氛围中，注重自我提升
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
54
题54
对一些工作环境不太适应
需要一段时间去适应工作环境和氛围
能够较快适应工作环境
适应能力强，可以迅速有效的投身到工作氛围中
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
55
题55
能够听取并采纳多方建议
相信自己固有的想法，认为不必要改变
尊重他人的想法和创意
开放包容，接受不同的想法与创意
分值
3
0
1
5
员工1
员工2
员工3
……
*
56
题56
心态开放，保持沟通顺畅
能与不同类型的人合作，乐于分享资源
跟性格不同的人合作沟通不太顺利
能够就事论事，沟通清晰
分值
3
4
0
1
员工1
员工2
员工3
……
*
57
题57
对自己的优缺点没有准确的认识
了解自己的缺点和优势但没有利用到工作中
能洞察自我，利用对自己的了解来高效完成工作
清楚了解自己的优缺点，消除盲点
分值
0
1
5
3
员工1
员工2
员工3
……
*
58
题58
渴望功名，有自己的目标
对自己的发展需求不清晰，方向不确定
明确自己的发展需求并不断努力
能够把握发展机遇或培训机会，不断提高自身竞争力
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
59
题59
对晋升没有想法
希望通过晋升来加薪
认为自己有能力提升至具有更高的责任和影响的岗位
力争提升至更高的岗位来达到自我实现的目的
分值
0
1
3
5
员工1
员工2
员工3
……
*
60
题60
有强烈的危机意识，时刻关注变化并预测变革的方向
积极从变革中寻找机会并不断强化自身竞争力，调整目标和策略
关注变化，有危机感
不关注变化，认为这不是自己该考虑的事情
分值
3
5
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
61
题61
能够分析、理解和判断事务
对事物难以做出恰当的评判和区分，犹豫不决
当机立断，评估事务各项风险，综合考虑事务并选择最佳的解决方案
对事务进行准确的判断和区分并提出有效的解决方案
分值
1
0
5
3
员工1
员工2
员工3
……
*
62
题62
在工作中能有效对各种信息进行筛选分析，并利用到工作开展过程中
通过整合平台同类资源、优化组合并综合利用等方法快速有效的分析处理各种信息，高效完成工作
能对工作中各种信息进行归集和利用
能够零散吸收工作中的各种信息
分值
3
5
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
63
题63
在多项任务推进过程中依靠加班来弥补进度
按照工作布置的先后时间开展工作
能够合理分配时间，按时按质完成项目
抓住工作重点，掌握先后节奏，在多项任务推进过程中保证项目合理有序的完成
分值
1
0
3
5
员工1
员工2
员工3
……
64
综合评价